近年來，湖州市建設局貫徹落實中央省市關于加強政府采購管理的有關要求，逐步適應財政部門簡政放權帶來的內部監管壓力，通過完善制度建設、開展內部專項審計、組織業務培訓、推進數字化管理等形式，實現局系統政府采購全生命周期無縫管理，構建政府采購執行監管“新常態”。

一是建章立制夯實制度基礎。制定《湖州市住房和城鄉建設局預算管理制度》《湖州市住房和城鄉建設局政府采購內部管理制度》，構建從政府采購預算編制、采購執行、過程監管、事后驗收支付及檔案管理等全過程管理體系，壓實各采購主體責任。

二是擴大內部審計監督覆蓋范圍。主動對接審計部門與內審協會，進行廣泛交流，學習借鑒各部門內部審計經驗與做法，梳理排定包括政府采購制度在內的審計要點60余項，致力于在對下屬單位內部審計全覆蓋的基礎上，實現內部審計監督能級提升,進一步強化政府采購制度剛性約束。

三是強化業務培訓指導提升履職能力。針對日常政府采購執行監管過程中發現的突出問題，邀請財政、審計等部門相關領域專家進行授課解惑。同時，將被培訓主體從以往以單位（處室）業務經辦人為主，擴充到主要負責人，并突破性的嘗試開展培訓后測試與履職能力評估，進一步鞏固培訓效果。

四是嘗試運用“數字化”管理手段。為全面落實“數字化改革”工作要求，進一步增強采購人主體責任，嘗試通過構建政府采購合同信息化管理系統，加強對于采購合同的全流程管理。并通過對局內部管理系統的充分融合，實現“統一端口、統一管理”，避免出現重復建設，既實現政府采購合同的信息化與智能化管理，又避免造成財政資金浪費。